Societario

Por: Grecia Neyra Quispe (Magíster en Finanzas y Derecho Corporativo por la Universidad ESAN) El entorno en el que nos encontramos impone desafíos para las empresas, las cuales deben estar alertas frente a situaciones que –por el actual contexto– pueden ser más frecuentes que antes. Nos referimos a los préstamos de dinero o bienes que pudieren celebrarse entre los directores o gerentes y la sociedad en donde se desempeñan como tales.

Por: Juan Diego Cruz (Gerente Legal Corporativo de Deloitte Perú)  La aplicación de las medidas aprobadas en el Decreto de Urgencia N° 100-2020 permitirá resolver el debate sobre la validez de convocar y celebrar juntas o asambleas no presenciales o virtuales, que en el contexto actual son necesarias a fin de adoptar acuerdos que posibiliten el desarrollo de las actividades, así como para la inscripción registral de los actos que lo requieran.

Por: Mauricio Olaya (Socio principal del Estudio Muñiz)  A estas alturas del año nadie duda del impacto económico que esta pandemia tendrá en la cuenta de resultados de una gran mayoría de empresas que operan en nuestro país. Es más, en un entorno de baja demanda derivada de la pérdida de empleos que tardarán en recuperarse, sobrecostos derivados del cumplimiento de las medidas sanitarias y las restricciones que continuarán seguramente hasta mediados del 2021, es previsible que aquellas que se hayan visto más afectadas no logren revertir tal situación, sino hasta probablemente el ejercicio 2022. 

El Poder Ejecutivo estableció medidas que permitan a las sociedades, asociaciones, fundaciones, comités u otras personas jurídicas privadas, convocar y celebrar juntas generales o especiales de accionistas y asamblea general, de manera no presencial o virtual.

Que las empresas familiares representan un alto porcentaje del tipo de empresas en Latinoamérica no es novedad y, por ende, en Perú y Uruguay se mantiene dicha afirmación. Desde el Centro de Empresas Familiares (de Uruguay) y Family Business Consulting (de Perú) nos preguntamos cómo habían respondido a la pandemia del COVID-19 este tipo de empresas, así como los puntos en común y las diferencias para aprender de las distintas prácticas que han adoptado las empresas familiares.

La reestructuración empresarial es un proceso de replanteo y realineamiento de las principales actividades que permiten a toda compañía ser viable a través del tiempo, con particular concentración en gestión de adquisición de insumos y materias primas, políticas comerciales, de crédito, tesorería y financiamiento.

Por: Mauricio Olaya (Socio principal del Estudio Muñiz)  Podría parecer una transacción sencilla aquella que implica la venta de acciones de un accionista minoritario a favor del mayoritario en el marco de una relación que venía conduciéndose normalmente.

La Superintendencia de Banca, Seguros y AFP (SBS) modificó el reglamento para la elección de los directores de las cajas municipales de ahorro y crédito (CMAC) con el fin de promover un adecuado gobierno corporativo y la idoneidad de los representantes de dichas entidades financieras.

Por: Walter Aguirre (Socio principal de Aguirre Abogados y Asesores)  Ante el impacto económico generado por el covid-19, un empresario responsable debe evaluar objetivamente la situación económica de su empresa y continuar con sus actividades siempre que esta tenga oportunidades concretas de superar la crisis.

Por: Daniel Echaiz (Socio fundador en Echaiz Abogados)  Los hermanos Richard y Maurice McDonald discutieron respecto a si debían aceptar o no la oferta para vender su negocio de hamburguesas McDonald’s al comerciante de batidoras Ray Kroc, lo que finalmente aceptaron y marcó el fin de su sueño emprendedor cuando éste los apartó progresivamente de la empresa.