Back Office

Por: María Elena Guerra-Cerrón (Docente)  Estamos viviendo una suerte de “revolución” en el Derecho” que se ha producido por el Estado de Emergencia, no sólo a nivel nacional, y ello nos ha llevado a repensar muchas cosas, entre ellas, la utilidad y funcionalidad del Derecho “durante la pandemia” y “postpandemia”, como se escribe en los anuncios de Webinars.

Por: Mauricio Olaya (Socio principal de Estudio Muñiz)  Con todos sus males, la emergencia sanitaria también deja ver algunas alternativas para comprar una empresa o parte de ella. Hay que tener en cuenta que no hay mal que dure loo años y que, superada esta amarga coyuntura, muchas compañías se pueden revalorizar.

Teletrabajo sí o no. Y, si es que sí, en qué proporción. Este es el debate del momento en el sector legal, y todo indica que lo seguirá siendo en septiembre, cuando, si la situación sanitaria lo permite, los grandes despachos que aún no han ordenado la vuelta a sus oficinas empiecen a dictar instrucciones en este sentido.

Por ELAINE KING (CEO Family and Money Matters Institute) Tan pronto como me gradué de la universidad, me mudé a Nueva York para comenzar mi carrera en la institución financiera más grande del mundo, esas fueron buenas noticias. Mi salario inicial apenas cubría mi renta y comida esencial y estaba a 5,879 km de mi casa en Perú, esas fueron malas noticias. Cada vez que recibía mi sueldo tenía que ajustar mis gastos. Un día mi empleador anunció que se fusionaría con otro banco gigante y nuestros puestos estaban en juego. ¿Qué pasaría si pierdo mi trabajo y mis ingresos? Ahí comencé a desarrollar mis habilidades de planificación financiera por ósmosis sobre cómo construir un fondo de emergencia mientras sonaban las campanas de incendios.

Por: Karina Perez Galindo (Associate Director at Robert Half)  Llegamos a la quinta columna (de 10) de este ciclo de Desarrollo de Carrera, y en esta oportunidad abordaré un tema clave para la planificación y el crecimiento profesional: el desarrollo de habilidades. Se trata de un área que ha sufrido grandes cambios en los últimos años, a la par con las transformaciones del entorno. Por ello, las habilidades profesionales que demandan las empresas tienden a distar bastante de lo que se requería hace 5 o 10 años atrás.

Mauricio Olaya, socio principal del Estudio Muñiz, explica los 5 riesgos del coronavirus que pueden corroer los pilares corporativos. Estos son: (i) Lesión de la gobernanza, (ii) Lesión de la filosofía empresarial, (iii) Lesión de la política empresarial, (iv) Lesión del talento; y (v) Comités de riesgo y auditoría luchando por recursos y atención.

El APP “EL ASESOR”, proyecto de la prestigiosa firma peruana Santiváñez Antúnez Abogados, ha logrado en menos de un mes desde su lanzamiento, acumular mas de 10,000 descargas de la plataforma, consolidándose como uno de los principales instrumentos tecnológicos que hoy circulan en el mercado peruano.

Por: Daniel Robles Ibazeta* (Socio en Robles Ibazeta Consultores).  En los últimos meses hemos venido experimentando de manera muy directa las ventajas y desventajas del trabajo remoto y de la transformación digital que vienen sufriendo algunos estudios de abogados a raíz de la declaración del estado de emergencia y la orden de inmovilización social decretada, así como debido a la automatización que empieza a incorporarse cada vez más a la práctica de la asesoría legal. Por ello, según OCDE (Organismo para la Cooperación y el Desarrollo Económico) más de 3 millones de empleos se perderán en los próximos 10 años.

Ante el impacto de la covid-19 en las actividades económicas, los profesionales del derecho tienen la oportunidad de mejorar la oferta de sus servicios con eficiencia mediante las fusiones y alianzas entre firmas de abogados como estrategia efectiva para afrontar la crisis generada por la pandemia.

Despachos tipo «panal de abejas», equipos rotativos, cantinas sin aglomeraciones y jornadas de cuatro días son algunos de los posibles cambios que se prevén