Back Office

En estos tiempos tan difíciles donde el aislamiento social y la suspensión de actividades económicas han restringido el acceso de muchas personas y empresas a la asesoría legal, la firma peruana Santiváñez Antúnez Abogados impulsa un nuevo proyecto para acercar a las personas a información jurídica relevante.

Por: Mauricio Olaya (Socio principal del Estudio Muñiz y director del área de Derecho Corporativo y M&A)  Esta pandemia está teniendo un impacto económico sin precedentes en un gran número de empresas, generando un nuevo entorno dentro del cual la administración de estas deberá conducirse con mucha prudencia. Hemos identificado hasta tres ecosistemas que puede enfrentar un directorio. ¿Dónde se encuentra su empresa?

Por: Mauricio Olaya (socio principal del Estudio Muñiz) Los comités de crisis han asumido una inusual importancia en estas circunstancias. Son conformados mayoritariamente por los principales ejecutivos de la empresa, despachan el día a día con el accionista principal y adoptan decisiones urgentes e inmediatas. ¿La organización debe empezar a operar solo bajo la gobernanza de ese comité de crisis? Mi opinión es que no.

Por: Úrsula Vega (Relacionista pública)  El gesto más habitual en las fotos corporativas son los brazos cruzados. Paradójicamente, esta es una actitud de protección. El cuerpo comunica más de lo que pensamos y las posturas son indicadores del estado emocional.

Por: María Elena GUERRA-CERRÓN (Docente).  Recuerdo que en el año 2006, cuando se inició la implementación del nuevo modelo procesal penal en el Perú, la frase que se convirtió en tendencia fue: “Hay que cambiar el chip”, y fue escuchada constantemente en exhortaciones en las que se señalaba que “…si deseamos mejorar, aquí los jueces tienen que "cambiar el chip".

Ha pasado más de un mes de cuarentena y, lo que podía ser un tiempo atípico, ahora está tomando forma con nuevas rutinas y formas de interacción. Los equipos laborales ya se manejan técnicamente mejor de forma remota. Sin embargo, en esta nueva etapa comienzan a surgir otros temores, dudas y cuestionamientos.

Por: Fernando Valdivia  (Abogado)  La primera recomendación de la Organización Mundial de la Salud ante la aparición del Covid-19 fue testar, testar, y testar. Así lo entendieron países como Japón, Corea del Sur, Alemania, Islandia y Nueva Zelanda. Inclusive este último viene desarrollando la estrategia de la eliminación de la pandemia en lugar de la mitigación que se aplica en la mayoría de naciones. Otra recomendación ha sido -y sigue siéndolo- el lograr una efectiva comunicación con la población.

Por: José Salazar Para asegurar un buen desempeño del capital humano en nuestra empresa, debemos mantenerla informada y asegurar su continuidad laboral, pese a la incertidumbre actual.

Por: Arturo Ferrari Gerente de comunicaciones de Muñiz, Olaya, Meléndez, Castro, Ono & Herrera Abogados Apenas he podido regresar una vez a mi oficina. Recogí mi manual de ortografía, la lista de claves de ingreso a redes sociales propias y de la firma y unos cuantos papeles más que camuflé en una bolsa de supermercado.

Nancy Yong  (Socia de Governance, Risk and Compliance de PwC).  A medida que el brote de Covid-19 se propaga por el mundo, la desinformación podría estar siguiendo el mismo camino; en ese sentido, las organizaciones tienen una enorme responsabilidad en lo que se refiere a la divulgación de información precisa.