Trabajo h铆brido: El 73% de empresas planea trabajar de forma semipresencial en el 2022

trabajo h铆brido

Con el avance del proceso de vacunaci贸n contra el y la disminuci贸n de las cifras de contagios, el 68% de las peruanas optaron por el retorno parcial a las oficinas o tambi茅n conocido como trabajo h铆brido.

De acuerdo con un reciente estudio realizado por DNA Human Capital, la cifra ascender谩 a 73% el pr贸ximo a帽o. Mientras que el trabajo totalmente presencial, que hoy representa un 9%, casi se duplicar谩 el pr贸ximo a帽o. Por su parte el home office disminuir谩 en 12 puntos porcentuales (ver gr谩ficos).

驴La tendencia se expande a todos los rubros? Paulo Vitor, manager de DNA Human Capital, asegura que s铆. 鈥淪olo ir谩n de manera 100% presencial, sectores como miner铆a o construcci贸n porque no hay otra forma. Pero sus 谩reas administrativas tambi茅n adoptar谩n el modelo h铆brido鈥, sostuvo.

En otros pa铆ses de la regi贸n el trabajo 50% presencial y 50% home office es m谩s flexible, explica Paulo Vitor. 鈥淓n Chile o Brasil se deja a elecci贸n del colaborador qu茅 d铆as desea a la oficina鈥, anota.

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Esto responde, explica el ejecutivo, a que la discusi贸n de las empresas sobre el trabajo h铆brido inici贸 mucho antes que en el Per煤.

Barreras

A nivel de infraestructura y tecnolog铆a, las compa帽铆as peruanas ya est谩n listas para asumir el modelo h铆brido. Lo m谩s dif铆cil fue adecuarse al home office durante el inicio de la pandemia, pero se logr贸, refiere Vitor.

Sin embargo, a煤n hay una actitud conservadora frente a la posibilidad de que el colaborador decida qu茅 d铆as (del 50% que le corresponde) asistir de manera presencial. 鈥淟a esencia de este modelo es brindar la posibilidad de elegir鈥, sostiene.

Paulo Vitor agrega que el trabajo h铆brido no solo es beneficioso para el empleado por un tema de satisfacci贸n personal; tambi茅n para las empresas, pues permite la reducci贸n de costos en amplias oficinas.

Resalta adem谩s que los candidatos con perfil destacado valorar谩n que su compa帽铆a se adapte a esta forma de laborar, y ser谩 parte del salario emocional. Incluso de su decisi贸n para ser parte de la empresa.

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EN CORTO

Asincr贸nico. La tendencia que se asoma actualmente en el mercado es el trabajo asincr贸nico. 鈥淐ada profesional sabe en qu茅 rango horario es capaz de producir m谩s y definir谩 茅l mismo su jornada laboral. Todo se medir谩 por 鈥, se帽ala Paulo Vitor, manager de DNA Human Capital. De esta manera, refiere, no habr谩 un horario determinado.

Detalla que algunos sectores, como el de tecnolog铆as de la informaci贸n (TI), ya lo aplican actualmente.

Sectores que seguir谩n con el home office

En otros pa铆ses de la regi贸n el sector de tecnolog铆as de la informaci贸n (TI) opt贸 por continuar con sus labores 100% desde casa, comenta Paulo Vitor, manager de DNA Human Capital. Ocurre lo mismo con los servicios de consultor铆a.

鈥淓stas empresas solo cuentan con una base por si el trabajador presenta alg煤n problema t茅cnico en casa. TI no tiene la necesidad de interactuar con tantas personas. Son, principalmente, desarrolladores鈥, explica.

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Pero esta modalidad no solo est谩 ocurriendo en mercados del exterior, en Per煤 algunas empresas tambi茅n declararon su decisi贸n de ya no retornar m谩s a las oficinas, refiere el ejecutivo.

Paulo Vitor explica que por el momento las compa帽铆as no tienen un protocolo sobre la regulaci贸n del trabajo h铆brido, sino que se basan en la experiencia del 2020.

Comenta que actualmente la mayor铆a de colaboradores desea trabajar de manera semipresencial. Sin embargo, no todos lograron adaptarse a operar a distancia. Para ellos, algunas compa帽铆as ofrecieron de acompa帽amiento.

Fuente: Gesti贸n

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